一、霍夫斯塔德文化框架

霍夫斯泰德文化维度理论（Hofstede's cultural dimensions theory）是荷兰心理学家、管理大师吉尔特·霍夫斯泰德（Geert Hofstede）教授提出的用来衡量不同国家文化差异的一个框架。他认为文化是在一个环境下人们共同拥有的心理程序，能将一群人与其他人区分开来，其著作《Culture’s Consequences》与《Cultures andOrganizations: Software of the Mind》被翻译成17种语言，被文化界称为“最有启示性的专著”，理论在世界范围内得到应用。霍夫斯塔德的组织文化理论认为“一个组织的心理资产，可以用来预测这个组织金融资产的变化”。1967-1973年间，霍夫斯塔德两次对IBM遍布72个国家分支机构的11.7万名员工的文化价值观进行了调查研究，从中找出了能够解释导致国家文化行为差异的5个因素：

1、权力距离

权力距离被用来衡量人们对权威的崇拜程度，及下级在何种程度上自动服从上级的意愿和决定。例如，中国就是一个高权力距离的国家，国民都很尊敬习近平主席；但在美国这样一个低权力距离的国家里，据媒体报道，前总统布什探望美国男篮时，竟没有队员主动与他握手。

2、个人主义和集体主义

个人主义和集体主义是指社会中个人与群体的关系。重视个人主义的文化强调个人权利与自由，对本人的职业和个人酬劳尤为重视。集体主义则推崇成员之间的和谐，个人感情服从团队整体利益。美国具有个人主义文化，中国则是集体主义，所以我们举国才能上下一心推进“一带一路”战略。

3、男性主义和女性主义（事业成功和生活质量）

简而言之，男性主义就是“大男子主义”，像日本就存在显著的男性主义文化，中国也倾向于男性主义，但没有日本严重。女性主义则指社会表现出女性化的特征，国民显得谦逊、恭顺、关注生活质量，斯堪底纳维亚是最富女性主义文化的国家。

4、不确定性规避

通俗地说，不确定性规避指的是一个社会对不确定性和风险的厌恶程度。日本是高度不确定性规避国家的代表，国民往往从事终身职业，鲜有跳槽现象；与之相反，美国人跳槽频繁，具有明显的低不确定性规避特征。而中国的不确定性规避指数比美国更低，这从“全民皆股民”现象可见一斑。

5、长期取向与短期取向

长期取向的文化关注未来，重视节俭和毅力，考虑人们的行为将会如何影响后代。如中国，国家以长远的目光进行投资，每年的利润并不重要，最重要的是逐年进步以达到一个长期的目标，例如“一带一路”战略。在短期取向的文化里，此时此刻才是最重要的。比如美国，公司更关注季度和年度的利润成果，管理者在逐年或逐季对员工进行的绩效评估中关注利润。

二、“一带一路”国家的5个文化维度比较

“一带一路”沿线64国中包括在霍夫斯塔德文化指数研究中的有印度尼西亚、马来西亚、菲律宾、泰国、越南、印度、巴基斯坦、孟加拉国、伊朗、土耳其、以色列、保加利亚、捷克、爱沙尼亚、匈牙利、罗马尼亚、波兰、斯洛伐克、俄罗斯共19个国家，以上各国与中国的霍夫斯塔德文化指数比较如图1至图5：

由图1可知，一带一路沿线19国中权力距离最高的国家是马来西亚和斯洛伐克，权力距离指数高达104；而权力距离最低是以色列，该指数值仅为13。权力距离与中国最接近的国家为孟加拉国，两者同为80，其次是印度尼西亚（78）、印度（77）。

图2列示的是各国的个人/集体主义指数，该指数越高代表个人主义倾向越高，反之则为集体主义倾向。一带一路沿线19国中个人主义指数最高的国家是匈牙利，为80；而最为集体主义倾向的国家则是印尼和巴基斯坦，该指数值仅为14。个人/集体主义指数与中国最接近的国家是泰国、越南和孟加拉国，以上四个国家的指数值均为20。

图3是一带一路沿线19国的男性/女性主义柱状图，图形越高代表越“大男子主义”，反之则为女性主义，注重生活质量。一带一路国家中最“大男子主义”的国家是斯洛伐克，男性主义指数达110，最女性主义的国家则是爱沙尼亚，该指标仅为30。中国的男性/女性主义指数为66，与中国最接近的国家是菲律宾和波兰，两者皆为64。

如图4所示，一带一路国家中不确定性规避指数最高的是俄罗斯（95），最低则是中国和越南，该指数仅为30，“赌性”较强。

图5是最后一个文化维度，长期/短期取向指数。该维度是1987年使用中国学者设计的调查问卷在23个国家的学生的研究中得出的，而一带一路国家中仅10个国家属于研究样本的23个国家。因此我们在图5中看到很多国家的柱状图形与X轴重合，代表了该国的数据缺失。指数值越高代表长期取向，反之则代表短期取向。最长期取向的国家是中国（118），随后依次为越南（80），印度（61），泰国（56），匈牙利（50），孟加拉国（40），斯洛伐克（38），波兰（32），菲律宾（19），捷克（13）。

三、各国文化差异与并购战略

借鉴Kogut和Singh（1988）的文化差异公式，两国的文化差异等于五个霍夫斯塔德文化指数的马氏距离。两个国家的文化差异距离计算方法如下：

CDj,China是中国与其他国家j之间的文化距离，Vi是世界各国在第i个文化维度的标准差，Iij是国家j在第i个文化维度的指数值；Ii,China是中国在第i个文化维度的指数值。

从图6可以看出，一带一路沿线19国与中国的文化距离从短到长，即文化差异从小到大依次是菲律宾（0.23），孟加拉国（0.41），印度尼西亚（0.44），马来西亚（0.52），印度（0.60），越南（1.03），伊朗（1.19），巴基斯坦（1.22），泰国（1.26），捷克（1.51），土耳其（1.86），斯洛伐克（1.87），保加利亚（1.90），波兰（2.00），罗马尼亚（2.08），俄罗斯（2.73），爱沙尼亚（2.85），匈牙利（3.05），以色列（4.25）。

“一带一路”战略给中国企业跨国并购创造了难得的条件。被中国企业并购的目标公司来自于“一带一路”沿线的各个国家，不同的目标公司来源国有不同的国家文化，正如North（1990）所说“文化是伴随一个人的成长过程的，因此会影响其一辈子的处世、观念和行为”。中国企业如果到与中国文化差异很大的国家和地区实施并购，将面临如下困难：

1、中国企业对东道国国民的文化传统、行为举止都较陌生，难以融入对方的商业圈中；

2、中国企业也很难很快地了解东道国消费者的习惯，及当地的政府行为和政策，这给并购的实施及后期整合带来了很大的困难。

相反地，如果中国企业到与中国文化差异很小的国家和地区进行并购，由于文化背景的相似，就不会面临以上困难，这对中国企业与东道国被并购企业之间建立互信是有帮助的。而两国国民、企业之间的互信对于提高并购成功率、解决企业并购后的整合问题都十分有利。因此，笔者建议中国企业可以借助“一带一路”的东风，优先选择到两国文化差异较小的国家进行并购，先易后难，逐一“攻破”。

四、结语

“走出去”，是企业发展的一个必然也是“一带一路”战略的一个重要目标。但“一带一路”市场的蛋糕虽大，矛盾差异也更为激烈。对于中国公司而言，学习对方的文化、适应对方的规则、深度的整合与合作，是开拓“一带一路”市场的重要课题。

本文通过霍夫斯塔德的5个因素找出中国与“一带一路”投资国之间的文化差异，并对此提出并购战略。国际并购，是一场没有终点的竞赛。自信而谨慎，大胆而稳健，借助政策东风，展跨国并购新颜，是中国企业“一带一路”征程中的良方。

【作者简介】李诗，管理学博士，厦门国家会计学院“一带一路”财经发展研究中心助理教授，硕士研究生导师。2004年毕业于澳大利亚悉尼大学商学院，获会计学与管理学学士学位；2006年毕业于澳大利亚悉尼大学商学院，获会计学荣誉学士学位和会计学硕士学位；2013年毕业于厦门大学会计系，获管理学（会计学）博士学位。曾任悉尼大学商学院授课教师。2013年起执教于厦门国家会计学院。近年来，在《世界经济》、《南开管理评论》等权威学术期刊上发表论文多篇，并主持及参与国家自然科学基金、福建省自然科学基金、福建省社科规划项目等多项国家及省部级科研课题，参与撰写并出版《ContemporaryChallenges in Corporate Governance》（牛津出版社）等英文专著。