12月2日，厦门国家会计学院深度财经谈话类活动“云顶沙龙”第四期在学院活动中心二楼顺利举行。此次沙龙主题为“中国企业参与‘一带一路’建设的投融资管理”，由“一带一路”财经发展研究中心、研究生处主办。沙龙邀请到中国电建集团海外事业部副总经理陈观福主讲，学院师生、实务界企业代表和社会各界人士近80人参加沙龙。沙龙由“一带一路”财经发展研究中心方志斌副教授主持。

在主讲嘉宾分享环节，陈观福博士从全球化背景下的国际工程讲起，引出全球能源电力发展现状与展望，谈及新常态下的国际电力项目开发存在的问题，最后借由对投融资及财税管理案例的分析为中国企业参与“一带一路”过程中如何做好投融资管理的问题提出自己的建议。陈总强调在世界经济整体下行，中国产业亟需转型升级的大背景下，机遇和挑战并存。他引用习近平总书记11月10日在亚太经合组织领导人峰会上的讲话强调：我们正面临增长动能、全球发展方式、全球经济化进程和全球经济治理的深刻转变，企业需要学习“创新、共享、利他”的理念，积极倡导商业模式的创新，加强技术革新，促进竞争优势的转变。

谈及电力项目，陈总指出，宏观来看电力工程整体发展呈下降趋势，商业模式由传统的承包为主转为对外投资为主。同时，受全球变暖影响。国际社会对电力、能源建设也提出相应的政策要求，清洁化、低碳化、高效化和普及化的电力工程将更受青睐。预计至2050年，太阳能等非石化能源发电比例将达到发电总量的三分之一。这些都是电力企业未来发展将要面对的重重挑战，而“一带一路”沿线国家资源丰富，市场广阔，潜力巨大又将带来极大的机遇。

谈到投融资管理，陈总以OBO项目、BOO项目、BOT项目为例，分析了中国电建在商业模式，融资安排上的创新。他强调新常态下的国际工程开发与运作必须在考虑宏观经济形势的前提下，注意商业模式尤其是投融资模式的创新。创新企业间的合作模式，加强银企互补，共建、共享健康商业生态圈。促进项目属地化、本土化、全球化，以此解决成本高、反应慢、信息不对称问题。最后，陈总为中国企业参与“一带一路”的投融资管理提出了几点建议：一、紧跟国家战略，争做践行国家战略的排头兵；二、以融资为抓手，加强与金融机构合作；三、重视规划先行的引领作用，植入中国元素；四、发挥全产业链集成优势，整合全球资源；五、做好项目，做实国别；六、重视海外党建工作，保稳定促增长；七、重视国际化人才培养机制，铸造人才高地；八、积极做好项目执行策划；九、持续加强合规建设与全面风险管理；十、加强国内国际合作。只有宏微观两手齐抓，加强合作实现优势互补才能打通不同环节的利益壁垒，降低投融资成本，使这盘棋真正活起来，从而实现项目的落地盈利。

随后在研讨环节，蔡剑辉教授阐述了“一带一路”财经发展研究中心的最新研究，强调研究中心作为官方研究智库，要不断强化对沿线国家会计准则、金融合作、税收政策等方面的研究探讨，为中国企业提供决策咨询，成为中国企业走出去站稳脚跟的重要支撑力量。此外，蔡剑辉教授还为中国企业参与“一带一路”的税收筹划提出建议，他指出企业要走出去必须要注意税收筹划事前安排的特性，用税收筹划来倒推商业模式。在企业筹建期间注意企业组织结构、股权架构、融资模式的安排；在企业经营期间注意资金的管理方式；在企业退出经营阶段则不能忽略利润分配、转让方式的安排。只有全局思考，细心筹划，才能更好地节约成本、降低税务风险、促进企业成长。

沙龙在一片掌声中落下帷幕。“一带一路”建设作为国家级的倡议，是中国政府应对全球经济形势下行的创新之举。经济新常态背景下，中国企业应该积极应对产业转型，促进商业模式的创新，大胆地迎接挑战，抓住机遇，在“一带一路”建设中实现企业的价值。